Kitchen Budapest
2007 Nyár / Summer — the lab’s first catalogue, powered by Magyar Telekom
Setup — founding the lab
Ez a dokumentum egy folyamatosan bővülő vázlata az Innolab Budapest kapcsán kidolgozandó működési modellnek és kommunikációs stratégiának.
Készitette: Somlai-Fischer Szabolcs, Nemes Attila
2007. január - április
Innolab Budapest
Tartalom
Mission statement – miért és mivel foglalkozik a labor
A Csapat – milyen készsegekkel, kik, miért és min dolgoznak a laborban
A hely – a labor kialakítása és szerepe
Kommunikáció – stratégia és ütemterv
Mission statement
Az Innolab Budapest
Az új média egy küszöbön álló szinergia terepe ahol a mobil kommunikáció, az internetes közösségek és a városi tér érnek össze; új szolgáltatások és használatok alakíthatják át ahogy szocializálódunk, fogyasztunk, élünk.
Es ebben a térben működik az Innolab Budapest, ahol a kreativitást, tehetséget, ötletet, intuíciót fejleszti és viszi el azt a szabad piacra: 'service design' örömére a szerzőnek és a fogyasztóknak. Az Innolab Budapest a smart company technológiai transzfere: a piacon kívül létező ötletek, új megoldások, ismeretlen stratégiák, nem hallott eljárások válnak érthetővé, hallhatóvá, láthatóvá.
A smart company a piac és a kultúra közötti új szerződés, új korszak kezdete. Az Innolab Budapest a smart company védjegye. Okosnak lenni - annyit jelent, mint a tudástársadalom piacát teremteni. Az Innolab Budapesten keresztül magunknak termelünk szolgáltatásokat, és alakítjuk át a Telekomot Smart companivá.
A csapat
Az Innolab Budapestet csapatát belülről a Kutatók és a Koordinációs team, kívülről a BME-MOKK és egy T Csoportból választott szakértői pool alkotják.
This document is a continuously expanding sketch of how Innolab Budapest is considered to operate and with the use of what communication strategies.
Written by Szabolcs Somlai-Fischer and Attila Nemes
January-April 2007.
Innolab Budapest
Contents
Mission statement: the laboratory's objective
The staff: who work in the laboratory, why, and what is their task?
The place: working out the laboratory and its role
Communication: strategy and schedule
Mission statement
Innolab Budapest
The new media is the field of imminent synergy, a juncture of mobile communication, internet communities and urban space; new services and uses may transform the process of socialization, consumption, and our way of life.
Innolab Budapest operates in this sphere, developing and putting creativity, talent, ideas and intuitions on the free market to the great delight of the author and the consumers. Innolab Budapest is a smart company: it makes new ideas and solutions, unknown strategies and processes perspicuous and available.
Smart company is a new contract between market and culture, and it opens a new epoch. Innolab Budapest is the trade-mark of the smart company. To be smart means to create the market of the society of knowledge. Through Innolab Budapest we design services for ourselves and turn telecommunication into a smart company.
The Staff
The staff of Innolab Budapest consists of the researchers and the coordination team, as well as, an experts' pool from the members of BME-MOKK and a T-Group.
Működési modell
Felvétel
Pályázat egyedül vagy ketten, egy vagy több ötlettel, motivációs levéllel, személyes beszélgetéssel. Projektek típusa bármi, ami köthető az új médiához (kifuthat szolgáltatássá) A csapat összetétele vegyes (mérnök, designer, művész, de szeret bütykölni) Az informatikus a technologiat tudja tervezni. A designer, epitesz. a kulturals kontextust tudja absztrahálni, hozza tervezni. (Strict Nondiscrimination Policy). 2-3 Külföldi.
Eredeti ötletről a kutató MSZH Szerzői tanúsítványt kap
Munka (idő)
30% Saját projektet vezeti, a munkába még 2-3 kutatót bevon.
30% Besegít 2-3 másik projektbe
20% Közös(1), az egész labor számára fontos, közös projektbe is segít. Ennek fontos közösségteremtő szerepe van.
A munka folyamatos kell, hogy legyen, ezt mérni fogjuk. Folyamatos kötelező beszámolók.
Képzés
20% Workshopok technológiáról, gondolkodásmódról (rails-től a service designig), olvasószeminárium. Külső + belső előadók. Nemzetközi network.
Prototipusok
A technológiai szint amit el kell érni, a kipróbálhatóság szintje, ahol az ötlet, mint élmény tesztelhető. Nem robosztus rendszerek, hanem prototípusok. Ahol értelmezhető ez jelenthet pár száz regisztrált felhasználót, kiállítás látogatót.
Ezen a szinten (ez hab a tortán) a projektet piaci áron megveszi a T csoport, ha akarja, vagy más. A bevétel nagyrésze a projekt gazdáié, a többi a laborban oszlik meg, hogy a csoportdinamikát motiváljuk. Mindenkinek jó ha segít a másikon. De erre ígéretet tenni mi nem tudunk, de ez csak egy a sok érték közül, amit a labortól kap.
Siker + pénz + autoritás + tapasztalat :)
1) Példák a közösségi projektekre
Mobile Processing (hogyan komoly nemzetközi referencia a labornak és aki dolgozik rajta) Hunglish Mac Widget, Parlamenti szövegek, Bluespot update, PestPacMan a megnyitóra
/Működési modell
Készségek?
Mind fontos:
kommunikációs képesség / tud és akar csapatban dolgozni / kreatív, divergens gondolkodás / technológiák iránt érdeklődő, bütykülő típus / tele van ötletekkel / yes, we will have english presentations.
És egy pár ezekből...
prototipus technológiák / ötlet generálás / Vizuális kommunikáció / grafika / video / processing / mobile processing / arduino / PD, MAX / MSP, VVVV / interfészek / interakció / multimédia rendszerek / streaming / image és audio processing / mobil platformok / hardver programozás / mikrokontrollerek / számítástudomány alapok / algoritmusok / adatstruktúrák / webfejlesztés (html, css, xml, xslt, ruby on rails, php, java, flash, ajax) / unix ismeret / shell programozás / adatbázisok sql (mysql, postgres) / információ visszakeresés / szűrés (collaborative filtering, social tagging) / természetes nyelvfeldolgozás / adatbányászat / archívumok / metaadatrendszerek / hálózati alkalmazások / protokollok / készségszintű programozás valamelyik tisztességes programozási nyelven (C, java, python, ruby, perl)
Kutatók / munk[atársak]
Labor
Az új média, az új szolgáltatások és használatok alakítják hogyan szocializálódunk, fogyasztunk és élünk. Az új média egy küszöbön álló szinergia terepe, ahol a mobil kommunikáció, az internetes közösségek és a városi tér ér össze.
Programok
Funkciók (m²)
Atmoszféra
BIBL.Labor
Helyszín: Biblia köz (Ráday utca / Kult...)
KITCHEN Budapest concept map 19 feb 2007
Működési modell
Felvétel / Munka (idő) / Képzés / Prototipusok / Siker + pénz + autoritás + tapasztalat :)
/Működési modell
Készségek?
Mind fontos: ...
És egy pár ezekből...
Kutatók
Az új média, az új szolgáltatások és használatok alakítják hogyan szocializálizálódunk, fogyasztunk és élünk. Az új média egy küszöbön álló szinergia terepe, ahol a mobil kommunikáció, az internetes közösségek és a városi tér ér össze.
Ez a szinergikus terep a Kitchen Budapest működési környezete. Műhely, mely kreativitást, tehetséget, ötletet, intuíciót fejleszt és szállít a szabad piacra: 'new media service design'; örömére a szerzőnek és a fogyasztóknak.
Trendek
Áramlatok
Új media
Referencia Intézmények
Smart Companies
Flash ITP (Interactive Telecommunications Program) / Media Lab Madrid / Eyeo / Media Lab Europe / Interactive Institute / SMEA / Domus Academy day Team Kiosk / Interaction design Lab / Proceedings
Partnerek
Magyar Telekom Szakértői pool
Technológiai tudásbázis
Üzleti lehetőségek felismerése
Új üzleti modellek
MOKK
Tudásbázis
Trend Foresight
Nemzetközi kap[csolatok]
Quality Control
Straté[gia] Gyön[...] Kult[...]
Think Outside the Box
Cégek
MOME
Részletek kidol[gozás] alatt
Domus Academy Milano
Részletek kidolgozás alatt
Interactive Institute Stockholm
Részletek kidolgozás alatt
Mit ad a labor?
Ötletek megvalósítása
Publicitás, szerzőiség
Kultúrális érték teremtése
Hely és közösség
Anyagiak
Képzés
Network
Sikeres szakmabeliek jelenléte
Mik a feladatok?
Saját projekt fejlesztés
Képzés
Csapatmunka
Interfész a T csoport felé
Nyilvánosság
/ munkatársak
Koordináció
Ügyvezető igazgató
CV Nagy Robin
Telekom kapcsolati tőke
Termékfejlesztési tapasztalat
Üzleti stratégiai skillek
Telekom érdekképviselet
Programigazgató
Somlai-Fischer Szabolcs
www.aether.hu
Creative management
Kulturális tőke
Innovációs tapasztalat
Nemzetközi kapcsolatok
Labor kommunikációs arca
Nemzetközi sikerek
Kommunikáció
Nemes Attila
Kommunikációs stratégia
Kulturális tőke
Nemzetközi kapcsolatok
Nemzetközi sikerek
Koórdináció
Bircsák Eszter CV
Magas kommunikációs készségek
masszív kulturális network
Szervezési készségek
Jó interperszonális készségek
Technológia
Halácsy Péter
mokk.bme.hu
Senior fejlesztő
Web, mobiltechnológiák, trendek
Akadémiai kapcsolatok
Innovációs tapasztalat
Akadémiai sikerek
Az intézmény kezdeti koncepciótérképe
/ Early concept map of the institution
Koordinációs team
Ügyvezető igazgató
T érdekképviselet, T kapcsolati tőke, Termékfejlesztési tapasztalat, Üzleti stratégiai skillek
Programigazgató
Creative management, Kulturális tőke, Innovációs tapasztalat, Nemzetközi kapcsolatok, Opinion Leader
CTO
Senior fejlesztő, Web és mobiltechnológiák, trendek, Akadémiai kapcsolatok, Innovációs tapasztalat, Opinion Leader
Asszisztens
Magas kommunikációs készségek, English proficiency, Szervezési készségek, Jó interperszonális készségek
Kommunikáció
Kapcsolatépítés, kapcsolati háló itthon és külföldön, stratégiai gondolkodás, eseménypolitika, média terv, sajtókapcsolatok
A Kutatók motivációi
Ötletek megvalósítása
Többszintű támogatást kapnak, hogy megvalósítsák ötleteiket. Ennek kevés alternatívája létezik ma Magyarországon. Azt könnyű megérteni, hogy az erős kreatív légkör, a fejlesztői közösség sokat segít. A labor „szolgáltatásai” úgy lesznek kitalálva, hogy e kreatív folyamatokat minél jobban segítsék a nagy léptékű megvalósulás felé vezető úton.
Publicitás, szerzőiség
A labor látható, publikus, ők mint szerzők megjelennek, ismertek lesznek a „piergroup”-jukban. Saját fejlesztői blogot kell vigyenek. A projekteket fél év után publikálni kell az OL blogokon.
Kulturális érték teremtése
Miután megértik, hogy a technológia mennyire kulturális kérdés, annak lokális „írhatósága” komoly kulturális értéket jelent, melyet ők teremthetnek meg. Hogy ne csak mint fogyasztók álljunk a sor végén.
Hely és közösség
A labor látható, látványos, modern. Medialab atmoszféra, mely egyszerre tartalmaz pörgő szellemiséget és a laza kötetlen munkamódszereket. A közösség multidiszciplináris, lányok és fiúk sokféle kulturális motivációval fognak technológiát készíteni, sokféle készséggel melyet egymás között megosztanak.
Anyagiak
Ösztöndíj és premizálás. Az ösztöndíj anyagi függetlenséget biztosít, a sikeres projektek premizálása pedig, igaz csírájában, de korrekt piaci értéken történik.
Coordination team
Executive Director
T-representation of interest, T-relationship capital, Experience in product development, Business strategy skills
Program Director
Creative management, Cultural capital, Innovation experience, International relationships, Opinion Leader
CTO
Senior developer, web and mobile technologies, trends, Academic relationships, Innovation experience, Opinion Leader
Assistant
Excellent communication skills, English proficiency, Organizational skills, Good interpersonal skills
Communication
Forming relationships, a network of relationships in Hungary and abroad, strategic thinking, event policy, media plan, media connections
Incentives of the researchers
Realization of ideas
Researchers are encouraged in many ways to realize their ideas. There is hardly any precedent for it in Hungary today. The creative spiritual atmosphere and the researchers' community are very important. The "services" of the laboratory will be designed to help creative processes.
Publicity, authorship
The work done in the laboratory is made public, researchers will be known as authors in their "pier groups". They will have their own developers' blog. Projects should be published on OL blogs within a half year.
Creating cultural value
Researchers will understand that technology is of a great cultural value created by them. In this way they are not just consumers.
Place and community
The laboratory is a sightly modern media lab with a lively spirit and free working methods. It is a multidisciplinary community where boys and girls will do technological developments with a variety of cultural incentives and skills.
Material resources
Scholarship and bonuses system. Scholarship provides an opportunity for independence while awarding bonus for successful projects will be done according to market value.
Képzés
Nincs alternatívája itthon. Az internetmédia kérdésein túl tanulnak az ötletek generálásáról, kreatív közös gondolkodásról, kommunikációs, mobil hardver és szoftvertechnológiákról. Nagyon fontos szerepe van itt a MOKK és networkjében fellelhető tudásnak.
Network
A rendszeres vendégelőadók gyorsan segítenek a nemzetközi kapcsolatok kialakításában, a fejlesztőknek konzultálniuk kell velük.
OL-ek jelenléte
Első körben a programigazgató és a CTO hitelessége nagyon fontos, mert még nem eléggé látható a projekt. A későbbiekben ezt a szerepet kiegészíti a projekt publikus identitása.
A Kutatók feladatai
Fejlesztés
A fő projekt fejlesztése mellett prototípusok, service-design koncepciók gyártása. Minden szinten megjelenik a személyes projekt és a közös munka is kötelezően, mindkettőnek hatékonysági szerepe van.
Képzés
Projekt alapú, de fontos, hogy folyamatos legyen.
Sharing
Rendszeres belső prezentációk, ki mit csinál, merre halad, mik a kérdések.
Interfész a T csoport felé
Concept paper, business plan, stb. Az idő nagy részét nem ez teszi ki, de fontos lesz, hogy létrejöhessen a projekt.
Nyilvánosság
Projekt / fejlesztői blog vezetése. Sikeres tesztek, prototípusok, publikálása, melyet a labor közösen intéz, de a fejlesztőknek elő kell készíteni ehhez az anyagokat.
A hely
Milyen, hol van, miért?
A kommunikáció lépései
Brand felépítése
A projekt indulásakor – 2 hét alatt egy kis csoport, ahol a projekt vezetői együtt dolgoznak grafikussal, kommunikációs szakemberrel felépítik a brandet. Webes megjelenés elindul. Ezután el kell kezdeni megkeresni a kutatókat.
Education
There is no precedent for it in Hungary. Researchers will be taught generating ideas, creative thinking in communities, communication, mobile, hardware, and software technologies. The knowledge provided by MOKK and its network plays an important part.
Network
Researchers should consult the guest lecturers, who will help them build international relationships.
The presence of OL's
The person of the program director and CTO is very important in the first phase of the project, while later on publicity will also be of great significance.
The task of the researchers
Development
Beside working on the main project, producing prototypes, service-design conceptions. Every researcher should make one person projects and collaborative work, as well.
Education
Based on projects but should be continuous.
Sharing
Researchers should regularly give presentations on their work.
Interface for T-group
Concept paper, business plan, etc. They are of minor importance but necessary for the realization of the project.
Publicity
Keeping a project / developer blog. Publishing successful tests and prototypes is the task of lab but developers should make preparations.
The place
Where is it, what is it like, why?
Phases of communication
Building the brand
The project leaders in cooperation with the graphic designer and the communication expert build the brand within two weeks as the first step of the project. That's the beginning of web presence. Then researchers should be consulted.
Csatornák megtalálása
Mindenképpen alternatív és egyetemi / közösségi csatornákat kell használni. Fontos a sokféleség, ezért pl BME mellett a MOME is fontos helyszín. Az online anyagok mellett előadások a célzott egyetemeken, közösségekben. Tapasztalatunk szerint emberanyagban nem lesz hiány.
Válogatás
A közösség felépítése is fontos szempont, nem csak az egyedi készségek. Ez segít a negatív döntéseket is kommunikálni, hogy poolban tarthassunk potenciális fejlesztőket.
Pool (rekurzív alumni)
A poolba felvétel folyamatos. Ha valaki nem teljesít vagy kilép, innen hamar ki tudjuk egészíteni a csapatot.
Időrendben
Előkészítő fázis
Intenzív brief írás a jelenlegi résztvevők bevonásával, azaz koordinációs csapat. Ezek folyamán potosodnak a feladatok. Ennek lezártával jön a név, szlogen, üzenet, küldetés meghatározása.
00 Fázis
Az előkészítő fázis eredményének ismeretében a grafikai arculat kidolgozása egy profi grafikus közreműködésével.
A megelőző kommunikáció lényege, hogy egy nagyon erős impulzussal elindítsuk a lavinát, illetve ennek farvizén adagoljuk az infókat. Ez az első impulzus kettős szerepet játszik: A márka első karakteres jelölője, az első kommunikációs ciklus meghatározó eleme (egy esemény)
01 Fázis
A nyitás mint esemény
A megnyitófogadás a következők miatt fontos:
Megnyitja a szakmai és a T-com meghívott vendégei közti falat, tk. az első hálózatépítési lehetőség vagyis itt van mindenki akinek kell. (OL ek, aká r politikusok)
A websitnek itt már működnie kell mert kreatív eszközökkel el kell érnünk, hogy ha hazamentek, akkor másnap bekattan-janak az emberek az oldalunkra.
Még egy fontos kapcsolati elem a megnyitón a következő nyilvánosságnak szánt megjelenés ( híres meghívott előadása.), hogy egyből legyen csatornánk amibe visszakapcsoljuk ezeket az embereket.
Ezzel párhuzamosan első sajtóanyag kiküldése, amelynek tartalmaznia kell minden kitűzött célt és 3 hónap részletes program és/vagy munkatervét.
Finding channels
We should make use of alternative and university / community channels. Diversity is very important, thus MOME is as important as BME. Delivering lectures at universities, and for certain communities beside online materials. Our experiences show that we won't be short of human resource.
Selection
Building the community is as important as individual skills. This will help us communicate negative decisions in order to keep in pool the potential developers.
Pool (recursive alumni)
Admittance to the pool is continuous. If someone fails in his duty or leaves, we can easily replace him by another person from the pool.
Chronology
Preliminary steps
Making sketches in cooperation with the current participants, a coordination team. Tasks get more and more specified. Then there comes the name, slogan, message, and mission statement.
Phase 00
With full knowledge of the results of the preliminary phase, we create the graphic design with the help of a graphic artist.
The aim of the preliminary phase is to be able to get started with a strong impulse and supply information accordingly. This first impulse plays a double role:
It is the first signifier of the brand, the important element of the first communication phase (an event)
Phase 01
Opening as an event
The opening provides an opportunity for the professionals and the guests to form relationships; it is the first step of the building of a network with every party present (OLs, as well as, politicians).
Our web site should be working by this time because we want these people to visit our page the next day.
Another important element of the opening is our appearance in the limelight of publicity (the speech of a celebrity).
In line with this, publishing our first press-matter, which should include our aims and the detailed schedule for the next three months.
A program kommunikációja folymatos:
POS – helyszínen (kirakatban és bent)
Sajtóban
On-line barter bannerek
Célközönségnek web és hirlevél
02 Fázis
standard programkommunikáció
az időszak végén (12 hónap) az első év sikereiről kell tartani egy beszámolót, és a sajtónak el kell juttatni egy sikerjelentést ( ez nem egyenlő a rendszeres sajtóhirlevelekkel).
Esetleg lehet egy fogadást tartani: 1 éves az intézet.
A siker jegyében az első évben kellene egy olyan tartalom példa, ami a 12 hónapban jól bemutatható, közérthető, látványos, figyelemfelkeltő és könnyen és veszteség nélkül mediatizálható (tv-ben is!)
Ez egyben lehet egy esemény is.
03 Fázis
Intenzív program kommunikáció, vagyis folymatos sajtókarbantartás anyagok és reggelik formájában (12-24 hónap)
Az „Innolab Budapest” munkanév. a végleges nevet a brand identitás kidolgozása és a helyszín ismerete után kell megadni
Advertising Value Equivalent (AVE) mennyibe kerulne a smart company image kialakulasat reklamokkal elerni?
Becsléseink szerint évi 4-5 különleges, hírértékű projekt publikálása várható, melyekre gyakran online fórumokon reagálnak (elsősorba budapesti fiatalok). Ehhez hozzájönnek a megnyitó események, éves záró események és velük járó publicitás, az előadások, a kiállítások, a folyamatos jelenlét a városban. Ezek együttesen, részben havonta megjelenő részben folyamatos érdekes információt szolgáltatnak a magyar médiatérben (rtl+tv2 bulvarhirek, mtv kulturhaz, index, origo, szaklapok).
A kutatók elnevezése is még kidolgozandó, a végleges brand függvénye (fejlesztő, kutató, innovátor, service designer...)
Jó példa itt a WIW, amely Budapest modern városi identitásán segített sokat. Mienk, magunknak csináltuk, először szubkulturális jelenségként erősítette azt, hogy milyen érzés fiatal budapesti értelmiséginek lenni.
Mivel itt a technológiák fejlesztési szintje mindig is a prototípus lesz, a technológiák ismerete nem jelent gyakorlati problémát, ma már hardver szinten is rengeteg, napok alatt elsajátítható platform létezik. Ez bevett nemzetközi gyakorlat.
Continuous communication of the program:
POS – on the spot (in the show-window and inside)
In the press
Online barter banners
Web and news letter for the desired audience
Phase 02
standard program communication
at the end of phase 01 (12 months), we will give an account of the results of the first year and release it in the press (apart from the usual press reports).
We might even hold a reception at the first anniversary of the institute.
In the first year, we should develop an exemplary content that can be presented within 12 months, easy to understand, attracts attention, and can be mediated through television, as well.
This can be an event, as well.
Phase 03
Intense program communication, that is, continuous press maintenance (12-24 months)
"Innolab Budapest" is a temporary designation, the final name will be chosen when the brand will have been built, and with full knowledge of the scene.
Advertising Value Equivalent (AVE) – how much it would cost to build the smart company image by advertising?
We expect to publish 4-5 special projects annually which will be responded to by young people in Budapest via online forums. In addition there are openings, annual closing events and the publicity related to them, lectures, exhibitions, and our continuous presence in the city. These will provide exciting information in the Hungarian media (news of rtl+tv2, mtv kultúrház, index, origo, and other technical papers).
We also have to find a proper name for the researchers depending on the final brand (developer, researcher, innovator, or service designer…)
WIW is a case in point, which has gone a long way to the forming of the modern identity of Budapest. It's ours, we made it for ourselves, and as a subcultural phenomenon, it showed us what it means to be a young intellectual in Budapest.
Since we will develop prototypes only, the knowledge of the technologies makes no problem; there are many platforms today that we can learn to use in a few days time.
Restored from the original Kitchen Budapest project site — texts and images as published.